10月28日上午，营口市住房公积金管理中心（以下简称中心）为全面总结三季度考核工作，深入分析考核过程中的突出问题，明确四季度考核指标及重点工作，根据《营口市住房公积金受托银行考核管理办法》相关规定及年度工作安排召开三季度考核工作会议，中心考核领导小组全体成员参会，中心党组成员、副主任王红宇出席会议并讲话。

会上，计财科首先通报三季度各科室、分中心考核初步情况及整体完成情况并详细解读考核标准细则。通报数据客观展现了各合作银行在业务办理时效、服务合规性等方面的成效，也精准指出部分银行在资料报送规范性、与中心系统对接效率等方面的短板，为后续工作推进提供了明确方向。随后，与会成员围绕考核过程中的难点、疑点问题展开深入研讨，重点聚焦考核指标与实际工作衔接偏差的具体情况交流意见。

在听取考核通报与各部门交流发言后，王红宇结合实际工作提出三点工作要求。

一是以“问题导向”打通协作堵点。针对考核指标与实际工作衔接偏差，如部分考核项未考虑银行网点业务量差异、流程节点设置与银行实际操作节奏不匹配等问题，各部门需结合职能从“需求端”反向审视，梳理阻碍、分析指标可行性、排查信息传递滞后点，深挖问题根源，拿出有效解决办法。

二是以“协同思维”优化考核标准。各部门要围绕通报结果，针对不合理、不精准指标提出具体调整建议，例如业务量大的银行办理时效考核是否设差异化基准、积极配合创新业务试点的银行是否增设激励性指标等，会后将建议汇总至计财科，由其牵头完善标准，确保考核“考准”“考实”。

三是以“结果运用”压实落实责任。计财科需及时将本次考核结果及四季度优化后的考核指标、评分标准传达至所有合作银行及中心各相关部门，各部门要明确对接银行责任人，建立“周跟进、月反馈”、“事报告”机制，督促合作银行上报问题、收集执行反馈，让考核标准切实转化为提升合作质效的动力。

此次会议既是问题分析会，也是工作部署会。下一步，中心各部门将以高度负责的态度，优化考核标准、完善协作机制，全力推动公积金与合作银行联动工作再上新台阶。